Прошянский коньячный завод: кейс автоматизации внутренних бизнес-процессов

25 декабря 2019

В этой статье мы расскажем, как за 7 рабочих дней вооружиться бизнес-процессами, чтобы выжить в текучке, устранить конфликты в коллективе и научиться по-умному хранить данные.

Про завод и дистрибьюторов

Прошянский коньячный завод – один из старейших алкогольных заводов Армении. Завод производит широкий спектр алкогольных напитков: коньяк, вино, водка, игристое вино, ликёр. На производстве трудится около 500 человек, а в начале 2018 годы они открыли свой дистрибьюторский офис в Москве.

Производственные процессы отточены за многие годы работы, а дистрибьюторский офис стал чем-то новым в плане управления.

Проблемы, с которыми компания столкнулись при управлении московским офисом:

  • обработка заказов стала происходить в спешке с нарушениями регламентов. Как следствие получили существенную дебиторку из-за нерегулярной проверки контрагентов службой безопасности.
  • обращения клиентов, в том числе претензионные, рассматривались катастрофически долго. А до управленческих решений дело часто вообще не доходило. Клиенты злились, проблемы копились.
  • хаос на внутренней кухне – проблемы с планированием закупок, организацией отпусков сотрудников, некорректный расчет бонусов с продаж и т. д

 

Из чего выбирали?

В какой-то момент стало ясно, что дальше так работать невозможно. Компания нацелена на рост, а эти факторы были существенными стопперами. Желание оцифровать всю рутину подступило к горлу. Управление на уровне процессов, а не задач, стало целью.

Так руководство подошло к выбору системы управления бизнес-процессами для дистрибьюторского офиса в Москве. На рынке нашли 3 типа предложений:

  • готовые отраслевые решения с фиксированным набором инструментов;
  • конструкторы бизнес-процессов;
  • разработка собственной кастомной системы.

Очевидно что, решения на конструкторах позволяют иметь более гибкий функционал, чем отраслевые, и более короткие сроки внедрения, чем собственная разработка.

После небольшого анализа рынка выбрали облачное решение – QuickBPM, как наиболее функциональное при визуальной простоте использования и моделирования процессов.

 

Какой профит?

Моделирование бизнес-процессов заняло около 7 дней. Через две недели после регистрации в QuickBPM уже вся компания работала в системе. В итоге, к концу первого месяца работы в QuickBPM удалось добиться следующих результатов:

  • Обработка заказов
    Минимизировали ошибки человеческого фактора в процессе обработки заказа: теперь задачи на каждом этапе ставятся автоматически, типовые документы создаются в системе по шаблонам, а проверка новых контрагентов службой безопасности стала снова обязательной процедурой без исключений. Кроме строго порядка добились сокращения времени обработки сделок.
  • Рекламации
    Система позволяет оперативно рассмотреть жалобу клиента, подготовить ответ и согласовать управленческие решения. Благодаря процессу рассмотрения рекламаций удалось выявить и преодолеть системные нестыковки в работе разных подразделений.
  • Счета и акты
    Централизованное хранилище документов в облаке не дает бумагам потеряться и облегчает поиск информации. Планирование и согласование закупок стало прозрачным, скорость принятия решения по внеплановым закупкам сократилась вдвое.
  • Работа с менеджерами
    Удалось устранить конфликты с менеджерами из-за разногласий в процентах вознаграждения по сделкам. Каждый менеджер сам решает «за что воюет»: сумма скидки клиенту автоматически вычитается из суммы базового бонуса менеджера. Расчет бонусов осуществляется в системе исходя из данных по сделкам.
  • Служебные записки
    Согласование командировок и отпусков не затягивается, поскольку руководитель согласовывает заявки в мобильном приложении из любой точки мира, где есть интернет. Компания четко определила логику согласования. Теперь от сотрудников требуется лишь запустить процесс и не переживать: бумажные заявления и отчеты формируются автоматически, а система не даст мне просрочить согласование.

 

Цена вопроса

Первый месяц работы в QuickBPM обошелся бесплатно – воспользовались пробной версией. При старте работы в системе руководитель плотно общался с технической поддержкой. Специалисты QuickBPM оперативно решали вопросы и помогали настроить первые процессы. Далее была оплачена годовая подписка на компанию до 50 человек – 8999 руб. в месяц, это по 178 руб. в месяц за сотрудника. Кроме работы в системе подписка дает доступ к готовым решениям (уже разработанным бизнес-процессам) в QuickStore, место на диске и 8 часов консалта.